恒豐自主研發(fā)的生產(chǎn)線。
單頁厚度0.025毫米的印刷紙。
編者按
一家從事造紙行業(yè)的“老字號”國企，原料和銷售兩頭在外——單這幾個關(guān)鍵詞，就能讓一家企業(yè)陷入困境。然而，牡丹江恒豐紙業(yè)集團（以下簡稱恒豐），卻在20多年間，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，愣是在競爭白熱化的困境中突出重圍，走出了一條傳統(tǒng)行業(yè)中國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，為國資國企改革提供了一個成功范例。
□文/本報記者 桑蕾 孫銘陽 杜清玉 攝/本報記者 董廣碩
已經(jīng)有70多年歷史的恒豐，是黑龍江國有企業(yè)中的“老字號”。“年齡”雖大，卻老當(dāng)益壯，近年來，恒豐憑借高端化、智能化、綠色化，其煙草工業(yè)用紙創(chuàng)下全國與全球市場占有率“雙第一”。
自2003年上市以來，恒豐通過企業(yè)改革，實現(xiàn)“主輔分離”，甩掉了桎梏企業(yè)發(fā)展的包袱，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣精簡機構(gòu)，推行“以崗定薪、按績?nèi)〕辍?，員工從“盼清閑”轉(zhuǎn)向“爭一線”。領(lǐng)導(dǎo)班子將“創(chuàng)新”視作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，“一群人、一股勁、一條路”久久為功，書寫了獨具特色的恒豐實踐。
數(shù)字賦能 智能恒豐
數(shù)字技術(shù)早已不是簡單的工具，而是恒豐新的生產(chǎn)力；智能不是口號，而是競爭新語言
在恒豐的發(fā)展歷程中，上市是扭轉(zhuǎn)命運的“分水嶺”。上世紀(jì)末，因核心競爭力不足，恒豐長期處于行業(yè)跟隨者位置，在市場中艱難求生。為打破困局，恒豐將“上新項目、謀新發(fā)展”的希望寄托于上市，渴望借助資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
當(dāng)時上市制度處于改革階段，但恒豐敏銳捕捉到“高新技術(shù)企業(yè)可獲上市支持”的政策風(fēng)口，馬不停蹄推進資質(zhì)申報，最終成功拿下高新技術(shù)企業(yè)稱號，順利登陸A股市場。
“高新技術(shù)企業(yè)”這一身份，不僅助恒豐敲開了上市大門，更讓企業(yè)埋下了“科技興企”的種子。2001年，恒豐被列入黑龍江省政府批準(zhǔn)的63戶信息化試點企業(yè)。2003年，恒豐迎來管理層“新老交替”：9名新任管理者平均年齡僅39歲，帶著敢闖敢拼的銳氣，順勢提出“以管理變革推動企業(yè)發(fā)展變革”的思路。
從ERP系統(tǒng)打通全流程管理，到OA移動辦公系統(tǒng)提升協(xié)同效率；從MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)實時管控，到LIMS實驗室管理系統(tǒng)保障質(zhì)量穩(wěn)定，再到PHM設(shè)備動態(tài)監(jiān)測平臺預(yù)防故障，恒豐將技術(shù)手段深度融入生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。如今這家擁有七十余年歷史的造紙老廠，不僅成功入選黑龍江智能工廠，更憑借突出的數(shù)字化成果，入選“2021年中國數(shù)字化創(chuàng)新典范案例”。2023年，恒豐被授予“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)稱號，成為造紙行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。
今年8月，由省國資委主辦的出資企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場交流會議在恒豐召開，全省國企掌門齊聚一堂，共話這道數(shù)智化轉(zhuǎn)型“必答題”。
數(shù)字化、智能化的技術(shù)升級，不僅提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，更讓恒豐在全球市場競爭中具備了快速響應(yīng)與精準(zhǔn)決策的核心能力。面對全球200多個客戶的訂單，恒豐更是借助AI技術(shù)實現(xiàn)高效決策：通過AI驅(qū)動的智能工廠運營一體化管控平臺，可快速判斷訂單利潤率并決定是否接單；在生產(chǎn)過程中，AI能依據(jù)實時數(shù)據(jù)提前3分鐘預(yù)判產(chǎn)品關(guān)鍵工藝指標(biāo)參數(shù)趨勢情況，大幅提升產(chǎn)品合格率。
綠色發(fā)展 融入理念
綠色不是成本，而是競爭力；環(huán)保不是負(fù)擔(dān)，而是通往國際市場的“通行證”
上世紀(jì)末，作為傳統(tǒng)造紙企業(yè)，恒豐曾因高污染問題困擾周邊居民。但上市成功后，恒豐將“綠色發(fā)展”納入戰(zhàn)略核心，從排水排污深度治理，到鍋爐廢氣超低排放改造、廠區(qū)環(huán)境整治、噪聲管控，再到光伏發(fā)電項目落地、儲能電站建設(shè)，一步一個腳印推進環(huán)保升級。近五年來，恒豐單位產(chǎn)品能耗降至12.78%，用實際行動踐行“綠色制造”理念。
“2005年我們成為國內(nèi)行業(yè)第一，2006年提出了國際化戰(zhàn)略構(gòu)想，2007年引入戰(zhàn)略投資者為我們制定了國際化路線。”恒豐集團黨委書記、董事長李迎春回望恒豐足跡。近年來，在與國際客戶對接時，發(fā)現(xiàn)歐美企業(yè)普遍對合作伙伴的碳排放量有嚴(yán)格要求。為打開國際市場，恒豐迎難而上，成為我國首個明確科學(xué)碳目標(biāo)的特種紙企業(yè)，先后斬獲CDP管理B級、EcoVadis碳管理高級評級，用綠色實力贏得全球認(rèn)可。
如今的恒豐，已是名副其實的國家級綠色工廠：走進廠區(qū)，花園式環(huán)境讓人眼前一亮，廠房屋頂遍布的太陽能光伏發(fā)電設(shè)備，成為“綠色生產(chǎn)”的生動注腳?！拔覀兠磕甓紩贫ü?jié)能降耗新目標(biāo)——比上一年降低1.5%，而且這個目標(biāo)與各級管理者的績效獎勵直接掛鉤?！焙阖S紙業(yè)副總經(jīng)理李恩雙表示，恒豐主動將綠色發(fā)展上升為戰(zhàn)略核心，不僅解決了環(huán)保難題，更將綠色理念轉(zhuǎn)化為打開國際市場的“金鑰匙”。
高端定位 重塑格局
高端不是口號，是技術(shù)硬實力；自主不是選項，是產(chǎn)業(yè)鏈安全的生命線
在綠色化、智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，恒豐進一步以科技創(chuàng)新為抓手，從產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)備自主化兩方面發(fā)力，瞄準(zhǔn)高端市場，重塑行業(yè)競爭格局。
一方面，恒豐堅持“多元創(chuàng)新”，深耕高端產(chǎn)品研發(fā)。2023年，一款重量僅19克、單頁厚度0.025毫米的“薄如蟬翼”印刷用紙在恒豐研發(fā)成功。這款紙不僅具備薄而不透的物理特性，更實現(xiàn)了翻閱時“無響動”的體驗升級，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。近五年來，恒豐平均研發(fā)投入強度達(dá)3.56%，形成技術(shù)與市場相互促進的良性循環(huán)，極大地提升了業(yè)內(nèi)知名度。
另一方面，恒豐聚焦產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)，打破國外設(shè)備壟斷。2017年，從18號造紙機開始，恒豐實施“國產(chǎn)替代”計劃，逐步推進核心設(shè)備自主研發(fā)。2025年5月，22號造紙機正式投產(chǎn)——這臺設(shè)備國產(chǎn)化率超90%，項目總投入比純進口方案降低至少60%，徹底改變了企業(yè)“核心設(shè)備依賴進口”的被動局面。
“我們的主要客戶分布在上海、云南、廣東、浙江等地，長途運輸成本每噸高出1000元，相當(dāng)于吃掉10%的利潤?！焙阖S紙業(yè)制造總監(jiān)張成龍?zhí)寡?，自主研發(fā)設(shè)備不僅是降低成本的“必然選擇”，更是保障產(chǎn)業(yè)鏈安全的“戰(zhàn)略之舉”。從“造不了”到“造得出”，再到“造得好”，恒豐用自主創(chuàng)新強化了核心競爭力，也為行業(yè)“國產(chǎn)替代”提供了可以借鑒的范本。
從2001年至今，恒豐的產(chǎn)能從3.5萬噸升至27萬噸，銷量從3.12萬噸增長至22.52萬噸、增長622%；出口銷量從2009年的194噸增長到2024年的60946噸，迎來國際市場的“高光時刻”，提交了一份高分答卷。
記者手記
國企改革需要典型引路，恒豐恰是引路典型。這家老牌企業(yè)的成長軌跡，正是在中央政策指引下不斷實踐的成果：2001年上市融資是以發(fā)展破解難題；2003年響應(yīng)國家要求，主輔分離，甩掉束縛企業(yè)發(fā)展的包袱；抓住每一個發(fā)展機遇期，走上“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展之路。
保持定力，久久為功。
為了將一張藍(lán)圖繪到底，2020年老班子退休之際，恒豐啟動“繼承人計劃”，集團領(lǐng)導(dǎo)親自帶徒言傳身教，讓發(fā)展思路得以持續(xù)。更難得的是2021年那場收購——新產(chǎn)投集團接手后，尊重恒豐的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營邏輯，將“科技、綠色、智能”的發(fā)展思路確定為長期發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持其在國內(nèi)國際市場劈波斬浪。這種“放手”和“賦能”，為恒豐持續(xù)創(chuàng)新、不斷向前筑牢了根基。