佳木斯園區(qū)龍煤大廈。
巡檢機(jī)器人。
愛心水站。
龍煤集團(tuán)新礦井建設(shè)暨在建礦井試運轉(zhuǎn)集中開工儀式。
技能比武。
峻發(fā)選煤廠。
智能化選煤廠安全生產(chǎn)指揮中心。
龍煤雞西礦業(yè)公司張新工業(yè)廣場光伏發(fā)電項目。
□文/攝 高博 徐穎 本報記者 崔立東
當(dāng)時鐘的指針撥向“十四五”的收官沖刺階段，黑龍江能源領(lǐng)域傳來令人振奮的“龍煤回響”。
站在雞西礦區(qū)的高崗之上遠(yuǎn)眺，凜冽的寒風(fēng)中，一幅極具張力的畫面撞擊著記者的視野：腳下千米深處，采煤機(jī)轟鳴震天，滾滾“烏金”源源不斷地輸送向地表，溫暖著千家萬戶。
這幅畫面，正是龍煤集團(tuán)“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。
作為龍江三大重點企業(yè)之一，龍煤集團(tuán)在省委省政府及省國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，頂住壓力、保持定力，在“十四五”前四年交出了一份“時代答卷”。
黨建領(lǐng)航 筑牢奮進(jìn)征程的“定海神針”
萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)。
在龍煤集團(tuán)，黨建工作從來不是虛無縹緲的口號，而是看得見、摸得著的“生產(chǎn)力”。集團(tuán)黨委堅持把“凝心鑄魂”放在首位，構(gòu)建起“理論學(xué)習(xí)+實踐淬煉+陣地建設(shè)”三位一體的思想建設(shè)體系。
“咱們不僅要低頭拉車，更要抬頭看路?？倳浾f‘優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量’，這就是咱們采煤隊提質(zhì)增效的方向！”11月的一個清晨，在龍煤七臺河礦業(yè)公司向陽煤礦的班前會上，礦黨委書記宋忠冰正結(jié)合黨的二十屆四中全會精神，給工友們鼓勁。沒有枯燥的說教，只有接地氣的解讀。通過第一議題、“三會一課”以及宣講分隊的“促學(xué)”，黨的創(chuàng)新理論就這樣帶著熱氣，流進(jìn)了百里礦區(qū)的每一條巷道。
發(fā)展的溫度，最終要體現(xiàn)為民生的厚度。
“以前下井帶飯，涼了只能湊合吃?，F(xiàn)在，食堂的‘班中餐’直接用保溫箱送到工作面，熱乎又可口。”龍煤鶴崗礦業(yè)公司新陸煤礦的一位老礦工感慨道。這僅僅是龍煤集團(tuán)“以人為本”的一個縮影。
“十四五”以來，龍煤集團(tuán)將職工的“急難愁盼”列為頭號工程。聚焦“兩堂一舍”改造、職業(yè)病防治等民生實事，一份份“民生清單”變成了職工的“幸福賬單”：累計慰問困難職工超5萬人次，發(fā)放救助金6000余萬元；“金秋助學(xué)”品牌工程讓4000余名礦工子女圓了大學(xué)夢；8000余名勞模和優(yōu)秀職工奔赴威海、山海關(guān)帶薪療養(yǎng)……
作為雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四煤城的支柱企業(yè)，龍煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入占四煤城本級GDP近30%，稅收貢獻(xiàn)占40%。它像一塊巨大的壓艙石，維系著近百萬職工家屬的冷暖安危，用實際行動詮釋了“共和國長子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
改革攻堅 激活內(nèi)生動力的“關(guān)鍵一招”
老國企如何跳出歷史周期率，煥發(fā)新活力？龍煤集團(tuán)的答案只有一個：改革。
這不是修修補補的微調(diào)，而是傷筋動骨的重塑?！笆奈濉币詠恚埫杭瘓F(tuán)以壯士斷腕的勇氣，細(xì)化了126條改革舉措，從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度到深化三項制度改革，每一刀都切在痛處，每一招都落在實處。
“這次競聘，不論資排輩，只看業(yè)績和能力。說實話，我這心里既緊張又興奮。”在龍煤鶴崗礦業(yè)公司的一場管理人員競聘會上，一位30歲出頭的青年技術(shù)骨干走上演講臺。臺下坐著的，不僅有評審團(tuán)，還有許多曾經(jīng)“坐穩(wěn)”位置的老資歷管理者。
打破“鐵交椅”，搬走“鐵飯碗”。龍煤集團(tuán)率先在全省實施“三項制度”考核評價，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。在這里，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減已成為常態(tài)。
改革既要“瘦身”，更要“強(qiáng)體”。龍煤集團(tuán)“刀刃向內(nèi)”，徹底完成了礦區(qū)“三供一業(yè)”及企業(yè)辦社會職能移交，剝離了沉重的歷史包袱。同時，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后組織454名煤礦一線優(yōu)秀技術(shù)人員到中國礦大脫產(chǎn)培訓(xùn)，聘請專家教授進(jìn)企授課6541人次。
一系列組合拳下，一個治理現(xiàn)代、機(jī)制靈活、人才輩出的“新龍煤”正闊步走來，為黑龍江國資國企改革提供了可復(fù)制、可推廣的“龍煤樣板”。
結(jié)構(gòu)重塑 躍上綠色轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)高地”
在傳統(tǒng)印象中，煤炭企業(yè)的色調(diào)是黑灰色的。但在龍煤集團(tuán)的“十四五”版圖上，綠色正在成為新的主色調(diào)。
面對“雙碳”目標(biāo)，龍煤集團(tuán)沒有固步自封，而是主動求變，確立了“一主多元”的產(chǎn)業(yè)體系——做強(qiáng)煤炭核心主業(yè)，同時強(qiáng)力驅(qū)動新能源、現(xiàn)代物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、節(jié)能環(huán)保四個轉(zhuǎn)型支撐產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
2021年3月，注冊資本30億元的龍煤能源投資集團(tuán)應(yīng)運而生。這不僅僅是一個公司的成立，更是一個信號：龍煤正通過資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造“煤基+新能源”的雙輪驅(qū)動引擎。
在雞西，30.47兆瓦光伏發(fā)電項目的一排排藍(lán)色光伏板在陽光下熠熠生輝；在鶴崗，青石山6兆瓦分布式光伏項目建設(shè)正酣；在雙鴨山，龍雙200兆瓦集中式風(fēng)電項目整裝待發(fā)……
“以前我們是‘挖地球’，現(xiàn)在我們也開始‘向天借力’了?！痹邶堧p風(fēng)電項目現(xiàn)場，負(fù)責(zé)人孫琰指著巨大的風(fēng)機(jī)說道，“這些清潔能源，不僅點亮了礦山的燈火，更點亮了我們轉(zhuǎn)型的希望?！?/p>
不僅是新能源，龍煤集團(tuán)還聚焦數(shù)字化、智能化賦能。瓦斯發(fā)電、礦井水綜合利用、矸石資源化處置……一條條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。曾經(jīng)的廢棄物變成了寶貴的資源，高能耗的開采變成了綠色的循環(huán)。
如今，龍煤集團(tuán)已不再是單一的煤炭生產(chǎn)商，而是集煤炭開采、新能源開發(fā)、節(jié)能環(huán)保于一體的現(xiàn)代大型能源企業(yè)集團(tuán)。
回首“十四五”，龍煤集團(tuán)在艱難險阻中闖出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路，呈現(xiàn)出“量穩(wěn)質(zhì)升、韌性增強(qiáng)”的良好態(tài)勢。展望“十五五”，作為龍江煤炭產(chǎn)業(yè)的“主力軍”，龍煤集團(tuán)已錨定新航向——構(gòu)建“雙主業(yè)引領(lǐng)、多板塊協(xié)同、東西部聯(lián)動、創(chuàng)新驅(qū)動賦能”的戰(zhàn)略布局。
在這片充滿希望的黑土地上，龍煤集團(tuán)正以奮斗者的姿態(tài)，誓做國家能源安全的保障者、綠色轉(zhuǎn)型的先行者、區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)者，為東北全面振興提供最堅強(qiáng)的支撐。