完成“專精特新”專板方案備案。
“才聚龍江 智匯國企”省國資委出資企業(yè)秋季校園招聘活動現場。
陽光招采板塊測試AI輔助評審系統(tǒng)。
創(chuàng)新市場服務路徑，服務綠色龍江發(fā)展。
成功搭建“四板”“三板”市場轉化“綠色通道”。
完善農村產權交易市場體系。
職工運動會展風采。
“龍粵+東北三省一區(qū)”交易機構黨建聯盟黨建+業(yè)務融合發(fā)展交流會現場。圖片均由交易集團提供
□本報記者 杜清玉
時代的大潮，奔涌向前；發(fā)展的考卷，常答常新。站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，回望五年不平凡的征程，黑龍江交易集團有限公司（以下簡稱“交易集團”）交出了一份亮點紛呈的答卷——從體量規(guī)模的穩(wěn)健增長到發(fā)展質量的持續(xù)優(yōu)化，從業(yè)務結構的日趨多元到行業(yè)地位的鞏固提升，從內部治理的精細高效到社會影響的日益擴大，呈現出一幅全方位、深層次的持續(xù)躍升圖景。
這五年，是交易集團胸懷“國之大者”、勇擔使命的五年；是服務發(fā)展大局、功能持續(xù)釋放的五年；是深化改革創(chuàng)新、動能不斷集聚的五年；更是強化黨建引領、凝心聚力的五年。由交易集團執(zhí)筆，一幅以“奮斗、奉獻、擔當”為底色的壯麗畫卷，在黑土地上緩緩展開。
解放思想 戰(zhàn)略升維驅動持續(xù)發(fā)展
時間是最忠實的記錄者。從2011年黑龍江聯交所成立，到2018年交易集團正式獲批設立，再到2020年召開黨員大會選舉產生第一屆黨委，交易集團已走過十四載風雨兼程路。“十四五”這關鍵的五年，更是集團實現能級跨越、戰(zhàn)略升維的集中體現期。
交易集團黨委在省委省政府和省國資委黨委的堅強領導下，以高度的政治自覺和戰(zhàn)略遠見，團結帶領全體干部員工，堅決破除“小富即安、小盈即滿”思想，在危機中育新機、于變局中開新局。
五年來，交易集團實現了從“四位一體”到新“四位一體”發(fā)展格局的戰(zhàn)略演進，從傳統(tǒng)的“交易、采購、融資、咨詢”深化拓展為涵蓋“要素交易、陽光招采、上市培育、招才匯智”的現代化、多元化服務集成商。這場深刻的戰(zhàn)略升維，為后續(xù)的全面發(fā)展奠定了堅實基礎。
服務賦能 功能釋放彰顯入市價值
作為全省唯一的省級要素資源交易市場，交易集團始終堅守“政府管理經濟的市場化工具、優(yōu)化資源配置的要素市場、落實源頭防腐的陽光平臺”三大核心功能定位。五年來，集團各權屬企業(yè)協(xié)同發(fā)力，用一組組亮眼數據、一個個創(chuàng)新案例，展現了“十四五”期間的豐碩成果，為龍江高質量發(fā)展可持續(xù)振興注入強勁動能。
決策執(zhí)行的“急先鋒”更加有力。交易集團堅定踐行“走出去、走進去、走上去”工作方針。2024年以來，創(chuàng)新搭建了招商引資、“兩非兩資”盤活、助農惠農、招才匯智、科技成果轉化、碳匯價值轉化、陽光招采、數據交易、上市培育“九大平臺”，以實實在在的成效助力龍江振興發(fā)展。
區(qū)域市場的“領跑者”地位鞏固。從2021年獲批組建自然和生態(tài)資源交易中心、國資國企改革發(fā)展研究院，重組整合省招標有限公司，到2024年成立人才發(fā)展集團，搭建科技成果和知識產權交易平臺；從在省內布局齊齊哈爾聯交所、牡丹江及大慶服務中心，到牽頭組建東北“三省一區(qū)”產權交易機構聯盟，簽約泛珠三角區(qū)域合作協(xié)議……交易集團的“朋友圈”不斷擴大，影響力持續(xù)提升，榮獲“全國產權交易機構綜合評價三十強”等國家級榮譽，并當選中國企業(yè)國有產權交易機構協(xié)會副會長單位。
經濟服務的“集成者”效能倍增。交易集團的服務網絡正向著交易品種、服務對象、市場區(qū)域“三個全覆蓋”目標堅實邁進。
在要素交易領域，黑龍江聯交所以國資改革“主力軍”之姿，產權交易屢創(chuàng)溢價奇跡，助力國資國企改革發(fā)展。助力“兩非兩資”高效盤活，創(chuàng)新推出股權轉讓、國有危廢資產處置等業(yè)務品種，累計為各類交易主體增值突破7.15億元。
在農村產權領域，黑龍江農村產權交易中心持續(xù)深化公益化轉型，以規(guī)范交易激活鄉(xiāng)村“沉睡資源”，積極助力鄉(xiāng)村振興。作為全國農村產權流轉交易規(guī)范化整省試點，累計成交項目26.74萬宗，為村集體增收11.02億元。
在自然生態(tài)領域，黑龍江自然和生態(tài)資源交易中心創(chuàng)下探礦權項目平均溢價最高紀錄，并在品種創(chuàng)新上，實現了“3”個首次，即：一個“全國首例”——運用EOD模式實現鐵力市東方紅水庫淤積物資源化利用項目，兩個“全省首宗”——牡丹江農林生態(tài)公司龍江綠碳質押登記項目、黑河市和呼瑪縣水庫水面特許經營權項目，為自然資源價值轉換提供了新的路徑參考。
在招標采購領域，黑龍江省招標有限公司高質量完成了哈爾濱軌道交通、太平國際機場等一大批地標項目的招標工作。黑龍江陽光采購服務平臺服務企業(yè)陽光采購實現降本增效，累計陽光采購額921.08億元，助力企業(yè)高效節(jié)資45.53億元，助力勤廉龍江建設。
在資本市場領域，黑龍江股權交易中心推進“專精特新”專板建設，在近日中國證監(jiān)會、工業(yè)和信息化部聯合公布的第四批“專精特新”專板名單中榜上有名。完成全國股轉公司與我省區(qū)域性股權市場“綠色通道”簽約，掛牌企業(yè)767戶，實現融資450億元。
在人才與智庫領域，黑龍江人才發(fā)展集團引進各類人才近1500人，為人才強省提供服務支撐；國資研究院深度參與省“十五五”規(guī)劃起草，為振興發(fā)展提供智庫支持。
銳意進取 創(chuàng)新機制激發(fā)內生動力
向管理要效益，是現代企業(yè)永恒的主題。面對國企改革的“深水區(qū)”，交易集團以“刀刃向內”的勇氣推進體制機制創(chuàng)新，讓改革成為驅動發(fā)展的“核心引擎”。五年來，交易集團持續(xù)在管理的精細化、智能化、合規(guī)化上下功夫，企業(yè)運行效能持續(xù)優(yōu)化。
在三項制度改革上，交易集團推出“2.0升級版”方案，圍繞“六定一強化”確定20項重點任務，制定《權屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法》，實施“一企一策”分類考核，差異化薪酬機制落地，有效激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
數智化轉型是集團提升效能的“關鍵一步”。2022年，集團成立數智化建設專班與管理中心，構建覆蓋全業(yè)務的數字化底座，實現“發(fā)布—報名—競價—結算—監(jiān)督”全流程線上閉環(huán)管理，交易系統(tǒng)與國務院國資委、省國資委監(jiān)管平臺無縫對接，線上交易占比從2020年的33%提升至2024年的98%。2024年，交易集團數智化成果獲行業(yè)認可，招標公司“AI大模型輔助評審”項目入選全國工程招標代理創(chuàng)新案例，成為數智化賦能合規(guī)監(jiān)管的標桿。
合規(guī)管理同樣是穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐。集團成立風控合規(guī)部，開展“合規(guī)管理年”行動，實現“全級次、全領域、全方位”風險排查；與省高院、省林草局聯合創(chuàng)新“生態(tài)執(zhí)法司法+林業(yè)碳匯”機制，完成全省首宗大興安嶺“野生興安杜鵑”植被修復交易，推動合規(guī)建設與業(yè)務發(fā)展深度融合，交易集團“陽光交易”品牌形象深入人心。
凝心聚力 文化人才涵養(yǎng)發(fā)展底蘊
一切競爭，歸根結底是人才的競爭；一切發(fā)展，離不開文化的滋養(yǎng)。五年來，交易集團堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極搭建成長平臺，優(yōu)化培育機制，制定《新時代人才興企強企20條》，實施企業(yè)家“領航工程”、經營管理人才“攻堅工程”等五項工程，建立“優(yōu)秀管理人才儲備庫”“優(yōu)秀青年人才儲備庫”，25名優(yōu)秀人才入庫培養(yǎng)，20余名員工走上中層管理崗位。
多措并舉激發(fā)青春動能。交易集團黨委通過打造教育“超市”、搭建“賦能”載體、激活文化“因子”、注重“細節(jié)”關愛四大舉措激發(fā)青春動能。一是豐富“四主聯動”思政體系，落實“五必談”“五必訪”思政措施，獲評全省基層思想政治工作示范點；二是搭建“沙場點兵”擂臺，推行“揭榜掛帥”模式，激勵青年沖鋒一線擔當作為；三是推動文化潤心入行，以系列文化活動為依托，凝聚員工與企業(yè)發(fā)展的共同體意識；四是提升人文關懷溫度，為員工提供豐富的福利支持和合理的工作安排，增強員工幸福感與歸屬感。這些舉措實施以來，青年員工政治覺悟、專業(yè)素養(yǎng)、文化品位顯著提升，鑄魂、賦能、塑形工程成效明顯，為企業(yè)發(fā)展注入勃勃生機。
企業(yè)文化建設為人才成長注入“精神養(yǎng)分”。連續(xù)五年舉辦“迎新春員工風采嘉年華”“五四青年風采展”“十一團隊拓展”等活動，打造黨建走廊、文化家園、清廉基地等宣教載體潤心引領。五年來，在省國資委組織的“學習強國”知識競賽、“初心如磐奮進新時代”演講決賽中分別榮獲第一名。同時斬獲全國招標投標與政府采購技能大賽雙冠軍……展現了“交易人”的過硬素養(yǎng)與精神風貌。
根魂鑄造 黨建引領強化發(fā)展保障
堅持黨的領導、加強黨的建設，始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”。交易集團堅持以黨建品牌矩陣釋放牽引力，持續(xù)鍛造“四全四對融合法”“學霸崗紅”等黨建品牌，形成“1+N”黨建品牌體系，并獲評省國資委優(yōu)秀黨建品牌，使黨建與業(yè)務融合有抓手、有載體。
以基層基礎建設強化組織力。扎實開展“強堡壘、爭先鋒、促改革”專項行動，標準化黨支部達標率88.24%，黨員隊伍不斷壯大，多個基層黨組織和黨員榮獲上級“兩優(yōu)一先”表彰。
以鏈上黨建共建拓展影響力。創(chuàng)新打造“鏈上黨建”聯席會議機制，與18家單位聯建共建，并成功牽頭舉辦“龍粵+東北三省一區(qū)”交易機構黨建會議，以黨建“紅線”牽引業(yè)務合作與市場拓展，實現了“黨建強、發(fā)展強”的良性循環(huán)。
自2018年集團成立至2024年，集團各平臺交易采購額從32.44億元躍升至297.82億元。截至目前，累計產權交易額347.06億元，助力國有資產交易增值28.09億元……一組組亮眼數據，勾勒出黑龍江交易集團“十四五”期間的穩(wěn)健發(fā)展軌跡。
擘畫未來 開啟高質量發(fā)展新篇章
展望“十五五”，交易集團身處加快轉型發(fā)展與數智化縱深推進的關鍵時期。面對國家持續(xù)深化要素市場化改革、加快建設全國統(tǒng)一大市場的戰(zhàn)略機遇，以及數字化轉型、跨區(qū)域合作的行業(yè)趨勢，交易集團將乘勢而上，科學謀劃。
未來五年，交易集團將以服務龍江“三基地一屏障一高地”“六個龍江”“八個振興”戰(zhàn)略為己任，堅定落實“三走”措施，用好“三思”思維，深化要素市場化改革，強化合規(guī)管理，加快轉型升級，賦能數智力量，開啟增長“第二曲線”，實現集團從單一交易組織者向解決方案提供者、從政策落實者向政策規(guī)范指引制定者轉變，奮力實現省級要素資源交易平臺投行化發(fā)展。集團將把握要素資源交易市場和基礎性資本市場定位，堅持“企業(yè)發(fā)展+社會責任”雙驅動發(fā)展，推動核心競爭力向“數智化能力+資源整合+政策響應”的綜合服務體系轉變，實現轉型升級跨越式發(fā)展，打造引領區(qū)域、輻射全國的一流綜合性交易機構。
藍圖繪就，征程再啟。站在新的歷史起點，交易集團正以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢于擔當的作為，凝心聚力，接續(xù)奮斗，在新時代的廣闊藍海中揚帆遠航，推動有為政府和有效市場協(xié)同并進，為建設現代化龍江要素資源交易市場、助力龍江高質量發(fā)展和可持續(xù)振興作出新的更大的貢獻！