大慶油田總醫(yī)院。
引進的第四代達芬奇手術(shù)機器人標(biāo)志著醫(yī)院的外科手術(shù)正式邁入“精準(zhǔn)微創(chuàng)”時代。
醫(yī)院門診部特別推出“一對一”全程助老服務(wù)，專人引導(dǎo)、助老就醫(yī)。
“大慶糖尿病預(yù)防研究”40年后續(xù)隨訪研究啟動會現(xiàn)場。
國家百萬減殘工程專家組赴醫(yī)院調(diào)研，助力區(qū)域高級卒中中心建設(shè)。本版圖片均由受訪單位提供
□李華妍 本報記者 劉楠 李民峰
龍江大地，大慶熱土。這里不僅為共和國貢獻著澎湃的工業(yè)血液，更在新時代衛(wèi)生健康事業(yè)中不斷攀越新的高峰。
始建于1960年的大慶油田總醫(yī)院，在“十四五”期間，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實健康中國戰(zhàn)略，傳承大慶精神（鐵人精神），以建設(shè)高水平省級區(qū)域醫(yī)療中心為引領(lǐng)，在省衛(wèi)生健康委統(tǒng)籌部署、市委市政府大力支持下，全面推進公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展，憑借強大的區(qū)域輻射力和專科引領(lǐng)力，在區(qū)域醫(yī)療格局中實現(xiàn)了深刻轉(zhuǎn)型與跨越提升，肩負(fù)起區(qū)域疑難危重癥診治、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、重大公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治的重要使命，成為推動龍江衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的堅強支撐。
黨建引領(lǐng) 把舵定向擘畫新藍圖
事業(yè)發(fā)展，根本在黨。大慶油田總醫(yī)院黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨的建設(shè)深度融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)，為高質(zhì)量發(fā)展把穩(wěn)方向盤。
頂層設(shè)計，把準(zhǔn)發(fā)展方向。建設(shè)高水平省級區(qū)域醫(yī)療中心，離不開科學(xué)戰(zhàn)略指引?！笆奈濉遍_局，醫(yī)院黨委便以全局視野謀劃未來：“我們要做的，不僅是做大慶百姓信賴的‘大醫(yī)院’，更要爭當(dāng)龍江西部乃至全省醫(yī)療行業(yè)的排頭兵。”這一戰(zhàn)略定位，源于對新時代衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展的深刻把握。作為區(qū)域龍頭醫(yī)院，醫(yī)院黨委主動將服務(wù)東北全面振興、助力健康龍江建設(shè)作為己任，科學(xué)制定以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以“改革創(chuàng)新與提質(zhì)增效”為雙輪驅(qū)動的宏偉藍圖，并細(xì)化為12項重點任務(wù)，推動醫(yī)院從“服務(wù)本地”向“區(qū)域協(xié)同”深刻轉(zhuǎn)變。
筑強堡壘，夯實組織根基。醫(yī)院黨委堅持“支部建在科室上”，推動黨的建設(shè)與現(xiàn)代醫(yī)院管理深度融合。通過深入開展“一支一品”黨建品牌創(chuàng)建，積極培育“雙帶頭人”，深入推行黨支部參與科室重要事項決策制度，創(chuàng)新開展“黨建四聯(lián)”工作模式，黨員的身份意識、責(zé)任意識和奉獻精神普遍增強，服務(wù)患者的核心作用更加凸顯。在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療保障任務(wù)等各類急難險重工作中，黨支部迅速響應(yīng)，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上、沖鋒在前，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的政治優(yōu)勢。
凝聚人心，鍛造過硬隊伍。醫(yī)院黨委堅持以共同愿景凝聚人、以先進文化塑造人，大力弘揚“精醫(yī)重德 博愛奮進”的醫(yī)院精神，深入挖掘“名醫(yī)、名護、名師”典型，讓“比學(xué)趕超”蔚然成風(fēng)。五年來，共有18個集體、166人次獲得國家、省、市級榮譽，醫(yī)院先后榮獲“省職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”“省暖心醫(yī)療服務(wù)優(yōu)秀醫(yī)院”“全國衛(wèi)生健康思想政治工作標(biāo)桿單位”等稱號，展現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動實踐。
向新而行，提質(zhì)奮進。帶著思考、帶著使命與擔(dān)當(dāng)，醫(yī)院銳意向前，用實績交出亮眼答卷：連續(xù)兩年在全國三級公立醫(yī)院績效考核中獲評B++級，躍居全國醫(yī)院500強，走出了一條具有總院特色的省級區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展之路。
學(xué)科立院 構(gòu)筑醫(yī)療救治新高地
“之前做放療要跑外地，現(xiàn)在家門口就能享受到國際水準(zhǔn)的治療！”來自林甸縣的許女士的感慨，道出了許多患者的心聲。從“跋涉求醫(yī)”到“家門口診治”，這一變化的背后，是醫(yī)院“十四五”以來以學(xué)科建設(shè)為引擎，推動技術(shù)突破普惠于民的具體實踐。
技術(shù)的每一次突破，最終都轉(zhuǎn)化為百姓實實在在的“醫(yī)靠”。
?？萍?，筑起健康屏障。五年來，醫(yī)院堅持以“重點扶持、集群發(fā)展”為路徑，成功打造出全市最齊全、規(guī)格最高的重點學(xué)科群?，F(xiàn)擁有2個國家級臨床重點?？平ㄔO(shè)項目、7個省級臨床重點專科建設(shè)項目、34個市級重點專科，形成了以腫瘤、兒科、心血管等為核心的優(yōu)勢學(xué)科群，實現(xiàn)了大慶市綜合醫(yī)院國家級重點學(xué)科零的突破。這不僅是數(shù)量的積累，更是能力的質(zhì)變。在這里，腫瘤患者能獲得多學(xué)科專家圍繞一人的“一站式”診療；危重新生兒可在區(qū)域性救治中心得到及時有效的處置。一個覆蓋主要病種、貫通診療全程的現(xiàn)代化醫(yī)療保障體系已然成型。
平臺提能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。國家衛(wèi)生健康委普通外科內(nèi)鏡醫(yī)師培訓(xùn)基地、國家級乳腺癌規(guī)范診療質(zhì)控試點中心、美國心臟協(xié)會心血管急救培訓(xùn)中心……一批“國字號”與高水平平臺相繼落地生根，為疑難重癥救治提供了強大的技術(shù)支撐。以此為樞紐，一張覆蓋區(qū)域、暢通高效的急救網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開。2025年11月5日凌晨，醫(yī)院胸痛中心上演“生死時速”：一名急性心梗患者通過綠色通道，從入院到血管開通僅用時65分鐘，遠低于國家90分鐘標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，卒中中心實現(xiàn)DNT（Door-to-Needle Time，入院到靜脈溶栓時間）中位數(shù)22.5分鐘的突破，每一次與死神的成功賽跑，都為患者及其家庭贏得了至關(guān)重要的未來。
尖端技術(shù)，實現(xiàn)重大突破。龍江西部首臺第四代達芬奇手術(shù)機器人在這里“安家”，三年累計完成600余例高難度手術(shù)，引領(lǐng)區(qū)域外科進入“精準(zhǔn)微創(chuàng)”新時代。心臟外科直視手術(shù)、造血干細(xì)胞移植、腎動脈交感神經(jīng)射頻消融、人工肝支持系統(tǒng)等多項前沿技術(shù)相繼實現(xiàn)重大突破，全省首例胃轉(zhuǎn)流支架植入術(shù)、大慶首例胸主動脈瘤腔內(nèi)隔絕術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。從“不能治”到“治得好”，這些“從無到有”的突破，瞄準(zhǔn)百姓健康所需，為無數(shù)患者點燃了生命的希望。
五年來，隨著四級手術(shù)占比、CMI 值（病例組合指數(shù)）等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)攀升，大慶油田總醫(yī)院對區(qū)域疑難危重癥的“兜底”能力得到有力印證，在構(gòu)筑區(qū)域醫(yī)療技術(shù)高地的征程上步履鏗鏘。
人才興院 激活跨越發(fā)展新活力
功以才成，業(yè)由才廣。大慶油田總醫(yī)院歷經(jīng)65載風(fēng)雨征程，正是一代代名醫(yī)專家的深耕與突破，鑄就了百姓心中“信得過”的醫(yī)療品牌?！笆奈濉逼陂g，醫(yī)院大力實施“人才興院”戰(zhàn)略，為省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)注入持續(xù)動能。
精準(zhǔn)引育，厚植人才沃土。醫(yī)院立足區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)需要，完善多元化人才引進機制，引進醫(yī)療衛(wèi)生人才434人；實施“百名人才培養(yǎng)計劃”，外派骨干進修198人次；近三年選拔141名骨干充實管理崗位，構(gòu)建起“引育用留”全鏈條機制。如今，醫(yī)院已匯聚成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊：其中，85人具有海外深造背景；34人躋身國家一級學(xué)會委員、理事；21人擔(dān)任省級醫(yī)學(xué)會專業(yè)委員會副主任委員以上職務(wù)；48人擔(dān)綱市級醫(yī)學(xué)會專業(yè)委員會主任委員，形成了覆蓋國家、省、市三級的學(xué)術(shù)影響力網(wǎng)絡(luò)。
系統(tǒng)培養(yǎng)，鍛造骨干力量?！叭肼毜诙昃图尤脒_芬奇手術(shù)團隊，這樣的平臺很難得?！碑厴I(yè)于湘雅醫(yī)學(xué)院的劉勇博士道出了許多青年才俊的心聲。醫(yī)院創(chuàng)新實施“青苗計劃”，通過定期舉辦青年外科醫(yī)師病例分析大賽、青年職工綜合能力競賽等“以賽促學(xué)”活動，讓年輕醫(yī)生在實踐中快速成長，實現(xiàn)從“會看病”到“能攻關(guān)”的跨越。
科學(xué)勵才，激發(fā)奮斗熱情。醫(yī)院構(gòu)建全方位激勵機制：政治上關(guān)心人才，落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家機制；職業(yè)發(fā)展上暢通“臨床—教學(xué)—科研—管理”晉升通道；薪酬待遇上向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜。持續(xù)開展的“百名總院之星”評選，讓每一分付出都得到尊重。“我們要讓優(yōu)秀人才在這里都能找到施展才華的舞臺。”醫(yī)院黨委書記表示。
人才的集聚與成長，最終轉(zhuǎn)化為豐碩的科研與臨床成果?！笆奈濉逼陂g，醫(yī)院承擔(dān)和參與國家級科研、省自然基金、優(yōu)青基金、省重點研發(fā)計劃及省衛(wèi)生健康委等部門立項的科研項目160余項，獲省政府科技進步獎、省衛(wèi)生健康委新技術(shù)應(yīng)用獎、省衛(wèi)生健康委醫(yī)藥衛(wèi)生科技進步獎140項?！短悄虿￠T診一站式服務(wù)模式研究》課題成功入選國家科研項目，作為全省唯一獲此立項的單位，科研實力獲得國家級認(rèn)可。尤其引以為傲的是，享譽世界的“大慶糖尿病預(yù)防研究”持續(xù)深化，其“子代研究”于2025年3月正式啟動，使醫(yī)院在慢病防控領(lǐng)域站上國際前沿。
一支結(jié)構(gòu)合理、富有活力的人才隊伍加速成型，一批具有影響力的科研成果持續(xù)涌現(xiàn)，為省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供了最堅實的智慧支撐。
管理強院 樹立現(xiàn)代醫(yī)院新標(biāo)桿
管理是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”，更是建設(shè)高水平省級區(qū)域醫(yī)療中心的“壓艙石”。“十四五”期間，大慶油田總醫(yī)院緊扣“體制轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)換、管理轉(zhuǎn)軌、思想轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、治理完善、運行高效的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系。
制度先行，構(gòu)建科學(xué)治理體系?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！贬t(yī)院從制度入手，夯實管理根基。修訂完善《醫(yī)院章程》，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制運行機制，細(xì)化黨委會、院長辦公會議事規(guī)則，健全“三重一大”民主決策制度，清晰劃分黨委與行政決策邊界，確保重大事項決策“科學(xué)化、民主化、規(guī)范化”。聚焦運營管理全流程，出臺招標(biāo)采購、財務(wù)管控、物資設(shè)備管理等20余項制度，成立審計、法務(wù)、行風(fēng)監(jiān)督等專職部門，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位實行全鏈條監(jiān)督。
這一系列制度創(chuàng)新，讓醫(yī)院管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“制度驅(qū)動”，推動省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)步入科學(xué)規(guī)范軌道。
質(zhì)量為核，筑牢醫(yī)療安全防線?！搬t(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，更是百姓信賴的根本?！贬t(yī)院始終將醫(yī)療質(zhì)量與安全置于管理核心位置，通過“院科兩級質(zhì)控體系”實現(xiàn)全流程管控。在技術(shù)準(zhǔn)入上，建立“準(zhǔn)入—評估—監(jiān)管”全周期機制，確保每一項技術(shù)應(yīng)用都經(jīng)得起檢驗；在患者安全上，全面落實手術(shù)安全核查、疑難病例討論、多學(xué)科協(xié)作（MDT）等制度，重點推進快速康復(fù)外科（ERAS）建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量核心指標(biāo)，以過硬質(zhì)量筑牢醫(yī)療安全屏障。
精細(xì)賦能，提升運營服務(wù)效能。“向精細(xì)要效能，向細(xì)節(jié)要品質(zhì)?！贬t(yī)院將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精細(xì)化理念融入管理每一個環(huán)節(jié)。在流程優(yōu)化上，通過智慧醫(yī)院建設(shè)實現(xiàn)服務(wù)“線上化”，門診預(yù)約時間精確至24分鐘內(nèi)；在資源配置上，建立科室運營分析機制，對設(shè)備使用、藥品消耗等數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，醫(yī)療資源利用率得到有效提升；在考核評價上，形成“質(zhì)量+效率+服務(wù)”多維度考核，構(gòu)建“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、持續(xù)改進”的全過程管理體系。
從制度完善到質(zhì)量嚴(yán)控、精細(xì)管理，大慶油田總醫(yī)院以“管理強院”戰(zhàn)略為抓手，不僅實現(xiàn)了自身運營效率與服務(wù)品質(zhì)的跨越式提升，更為龍江西部醫(yī)療高地崛起寫下了生動注腳。
品牌塑院 彰顯大醫(yī)為民新溫度
赤誠服務(wù)，把“患者至上”寫進細(xì)節(jié)。大慶油田總醫(yī)院始終堅持以人民健康為中心，以患者需求為導(dǎo)向，全力打造有溫度、有品質(zhì)、有效率、有擔(dān)當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)品牌。
環(huán)境優(yōu)化，提升就醫(yī)體驗。2024年8月，隨著省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目——新門診醫(yī)技樓的正式啟用，醫(yī)院硬件設(shè)施實現(xiàn)跨越式升級。候診區(qū)寬敞明亮，導(dǎo)視系統(tǒng)清晰明了，母嬰室、無障礙衛(wèi)生間等人性化空間，處處體現(xiàn)著對患者的關(guān)懷?？茖W(xué)優(yōu)化流程，率先在全省推行“診療單元”新模式，打破傳統(tǒng)內(nèi)、外科界限，打造消化疾病、神經(jīng)及腦血管病、心血管病、腫瘤、婦產(chǎn)、兒科、骨科、康復(fù)醫(yī)學(xué)八大診療中心，為患者提供集診斷、治療、康復(fù)于一體的“一站式”服務(wù)，就醫(yī)流程更加順暢、患者體驗更加舒心。
模式創(chuàng)新，重塑服務(wù)流程。“在這里，不是我一個一個去敲醫(yī)生的門，而是所有專家坐在一起為我想辦法?！痹诤邶埥∈准裔t(yī)學(xué)減重中心MDT（多學(xué)科協(xié)作）診室，一位患者的感慨道出了醫(yī)院服務(wù)模式的深刻變革。
2024年，醫(yī)院啟動“門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，以20項實招硬招破解就醫(yī)難題，將“院前無阻、院中無慮、院后無憂”的服務(wù)理念融入診療全流程。其中，開展301種日間手術(shù)，讓患者“周五手術(shù)、周一返崗”成為現(xiàn)實；皮膚科、口腔科、部分醫(yī)技檢查“延時服務(wù)”，門診一站式服務(wù)中心、“一對一”助老陪診溫暖了患者的心；22支MDT團隊讓“專家圍著病人轉(zhuǎn)”成為常態(tài)；智慧醫(yī)院建設(shè)、“云影像”服務(wù)、檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)，實現(xiàn)了“信息多跑路，患者少跑腿”。
一樁樁暖心舉措，一件件便民實事，讓“患者至上”在服務(wù)中可感、在細(xì)節(jié)中可見、在溫度中可期。
資源下沉，展現(xiàn)區(qū)域擔(dān)當(dāng)。每個月，名醫(yī)婦產(chǎn)科專家徐志文都會驅(qū)車百里，從大慶油田總醫(yī)院趕到肇源縣人民醫(yī)院的“名醫(yī)工作室”。診室外，從十里八鄉(xiāng)趕來的患者早已排起長隊。這是醫(yī)院發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心輻射作用的生動縮影。
“十四五”以來，醫(yī)院依托19家醫(yī)聯(lián)體單位、4個名醫(yī)工作室、50個專科聯(lián)盟，以及對嫩江市、依安縣、蘿北縣醫(yī)院的組團式支援，將三甲醫(yī)院的技術(shù)與管理經(jīng)驗源源不斷輸送至基層?！跋鲁敛恢皇强床?，更要帶徒，幫基層醫(yī)院提能力?！边@種“造血式”幫扶讓基層醫(yī)院實現(xiàn)了“從會看常見病到能治急重癥”的跨越性提升。
從“一峰獨秀”到“群山巍峨”，大慶油田總醫(yī)院將崇高使命轉(zhuǎn)化為實實在在的成效，助推區(qū)域醫(yī)療水平整體“提檔升級”，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源惠及千家萬戶。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再啟航?；赝笆奈濉?，大慶油田總醫(yī)院以奮進之筆書寫了無愧于時代、無愧于人民的精彩答卷。展望新征程，大慶油田總醫(yī)院正以更加昂揚的姿態(tài)，向著更高水平的省級區(qū)域醫(yī)療中心邁進，為守護龍江人民健康、助力健康中國建設(shè)貢獻更大、更多的“總院力量”！